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            1. 基層要聞

              蒲潔能化:“火辣辣”的生產線交出“亮閃閃”的成績單

              作者: 曹亞婷     時間: 2022-07-05     點擊: 查詢中    分享到:

              1月份生產聚烯烴產品7.47萬噸,以單月產量最高紀錄實現首月開門紅;

              2月份聚烯烴日均產量2384噸,創歷史新高;

              一季度聚烯烴產品產量達21.4萬噸,以一季度開門紅點亮渭北春色;

              4月、5月,首次實現年度檢修期間達產盈利;

              上半年,完成聚烯烴產品產量41萬噸,完成上半年計劃產量的111%,創歷史紀錄……

              眼前這份令人振奮的成績單,是蒲潔能化公司2022年穩中求進、爭先創優取得的豐碩果實。今年以來,全體蒲潔能化人錨定爭先創優新坐標,以爭當安全生產的先鋒、經營管理的能手、提高效益的標兵的精氣神,擼起袖子加油干,共同助力生產經營工作在火辣辣6月交出了亮閃閃的成績單。


              形成安全合圍勢 細耕生產責任田

              安全管理工作是每一個部門的中心、每一名員工的心頭事,要當好第一責任人,凝聚公司安全生產、爭先創優發展合力。安全是企業的生命線,是推進企業高質量發展的前提。在年初的工作調研會上,蒲潔能化公司黨委書記、董事長田玉民就如何抓好安全生產工作指明方向、提供遵循。

              安全管理部作為安全生產的主管部門,率先發力,健全各類安全管理制度、創建各類安全監督檢查機制,用硬杠杠約束行為、守護安全。上半年,蒲潔能化公司首個《安全標準化工作手冊》發布。這部職責明確化、工作流程化、執行標準化、要求具體化的安全寶典,指引著蒲潔能化人行安全事、上安全崗。固化每月一次公司級安全綜合檢查機制,并在安全生產月活動期間,將檢查頻率升級為三次,排查各類風險隱患,提高企業本質安全水平。開展安全生產培訓走過場專項整治、反三違專項行動、落實全員安全責任,補全安全管理短板大討論大整治、事故案例講評活動等,層層遞進、步步深入,將安全理念根植在員工心底。

              生產保運部門中心作為安全生產的主責單位,主動作為,細耕責任田。在生產系統,各中心對聯鎖、自控系統投用情況進行自查整改,聯鎖投用率較2021年全年提高1.75%,自控投用率提高11%,工藝裝置的安全性能明顯提高;生產技術部搭建工藝過程安全管理體系,常態化組織開展HAZOP分析,深挖工藝過程管理短板與漏洞,把安全抓在過程中、落實在細節里。

              上半年,我們修訂了部門《外委承包商管理辦法》,將安全管理納入重要指標量化考核,大大提高了外委隊伍的安全意識和管理水平。在保運系統,對內+對外雙軌運行的安全管理機制逐步形成。機電儀技術部負責人瞿光彬介紹,由于保運系統涉及的外包作業較多,因此,該部門在對內組織機電儀三個專業開展周重大危險源區域設備檢查、反事故專項行動等的基礎上,延伸安全管理鏈條,針對外委隊伍安全管理從嚴加碼,讓外委隊伍在安全管理上同企業融為一體、統一戰線、形成合力。

              上半年,渭南市安全生產月活動啟動儀式在蒲潔能化公司成功舉辦,該公司所發出的遵守安全生產法,當好第一責任人的錚錚誓言,正成為全體蒲潔能化人走好安全之路的初心和使命。


              解鎖穩產新賽道 積蓄發展新動能

              穩生產就是穩效益,這是全體蒲潔能化人經過一次次生產經營分析達成的共識。如何穩生產?蒲潔能化人碰撞智慧、創新舉措,不斷積蓄穩產達產新動能。

              時間的指針撥轉到年初,此時,渭北平原的綠意還未漫開,而蒲潔能化公司在一股優化提升大討論之風的吹拂下,春意盎然、生機勃勃。全體蒲潔能化人或五人一組、或十人為團,聚集在生產一線,圍繞影響穩產高產的大問題、小麻煩碰撞智慧的火花。經過激烈討論,300余條優化提升措施從生產線來、到生產線去,為穩產高產奠定了堅實基礎。尤其值得一提的是,生產技術部搭建工藝過程安全管理體系、建立產量日分析糾偏機制、制定生產負荷波動調度處置辦法等舉措,使產量日保月、月保季、季保年的理念落到了實處;機電儀技術部實施的設備缺陷管理機制,讓深層次的設備缺陷問題無處遁形,創下聚乙烯、聚丙烯裝置擠壓機運行時間歷史最長紀錄;企業管理部修訂《績效考核管理辦法》,放大激勵作用,激發全員立足崗位、履職盡責、守護生產,營造了九牛爬坡,個個出力的奮進氛圍。

              時間的指針繼續轉動,轉眼來到渭北平原的4月、5月,也就是蒲潔能化公司的檢修月。在化工企業,年度檢修是保障裝置安全穩定運行的有力舉措。但停車檢修,勢必會影響產量,怎么辦?蒲潔能化公司經過反復研究論證,創新提出邊檢修、邊運行模式,即通過各裝置、各系統的穿插停車、檢修,充分釋放裝置產能,解鎖了穩產高產的新賽道。

              邊檢修、邊運行,安全風險加倍,工作任務加倍。面對前所未有的考驗,蒲潔能化人遇水搭橋、迎難而上,成立黨委副書記、總經理掛帥的檢修指揮部,組建專項工作小組,號召全體干部職工站在一起、干在一起。期間,該公司領導帶頭以廠為家、跟催進度、跟進質量;參與檢修維運部門中心貫徹落實走動式管理要求,執行常態化檢查機制,確保所有檢修項目按節點完工、生產平穩運行;物資保供組克服疫情影響,千方百計保障檢修物資按期歸倉,守住了大檢修的菜籃子。與此同時,黨員先鋒隊、青年突擊隊聞令而動,沖鋒在檢修維運前線,鮮紅的黨旗、團旗在草木蔓發的渭北平原盡情舞動。4月至5月,蒲潔能化公司耗時近兩個月的檢修工作圓滿收官,生產聚烯烴產品13.05萬噸,較2021年同期正常生產產量僅降低5.4%,利潤0.9億元,首次實現年度檢修全面盈利。


              攥成降本強拳頭 形成增效聚能環

              會過緊日子,才有好日子;精打細算,才能油鹽不斷。2022年以來,蒲潔能化公司以強化生產經營分析為抓手,一手抓降耗為成本瘦身,一手抓增效為發展增肥,使企業的日子越過越紅火。

              堅持將降消耗就是降成本理念貫穿生產運行全過程。組織各生產保運中心認真排查影響消耗上升的關鍵因素,開良方、用好藥,牢牢牽住成本增加的牛鼻子。甲醇中心瞄準煤漿提濃進行工藝優化,成功將煤漿濃度從62.5%提升至63.5%以上,甲醇日產量增加了80噸;烯烴中心聚力困擾MTO裝置長周期高負荷運行的瓶頸進行攻關,不僅破解了乙烯、丙烯收率偏低的難題,還將噸烯烴單耗降至了2.9294t/t,達到行業領先水平;熱力中心對鍋爐燃燒器進行改造,飛灰殘碳降至5%以內,上半年平均噸蒸汽耗燃料煤單耗較2021年下降7.77%;水務中心落實循環水、回用水系統優化調整舉措,噸聚烯烴耗原水單耗降低22.00%;生產技術部積極研判全廠用氮規律,科學調配用戶用氮量,日平均用氮量較去年降低3萬標方;保運系統大力推進備品備件國產化替代、修舊利廢等舉措,節約費用200余萬元……

              降本工作開展得如火如荼,增效工作也全面鋪開。銷售中心積極研判市場,力爭將產品不僅賣出去,還賣出好價錢、贏得好口碑。上半年,該中心一方面強內功,對原有銷售班組拆分重組,形成競爭局面,使中心全員迎著春光跑起來,成功開發新客戶15家,另一方面增效益,落實以銷定產機制,累計銷售8個牌號的聚烯烴產品;推進化工大宗商品線上平臺交易工作,成功交易聚烯烴產品10.26萬噸;主動服務客戶,開展聚烯烴產品公路配送業務,收獲了更多粉絲客戶……上半年,蒲潔能化公司提前一個月完成半年計劃銷售額,創下歷史銷售紀錄。采供中心深化領新交舊管理機制,盤活積壓物資,產生經濟效益70萬元。除了實施以上舉措,氫能綜合利用、C4綜合利用、差壓發電等拓展企業增效渠道的科技創新項目全面推進,將為蒲潔能化高質量發展插上騰飛的翅膀。

              蒲潔能化公司將時刻保持趕考心態,篤行不怠,在推動企業爭先創優高質量發展的征程上接續奮斗,創造更優秀的答卷。(曹亞婷)

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