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            1. 基層要聞

              蒲潔能化:一季度“開門紅”點亮春色

              作者: 曹亞婷     時間: 2022-04-07     點擊: 查詢中    分享到:

              一年之計在于春。春天的渭北平原草木蔓發,一片生機;春天的蒲潔能化踔厲奮發,活力無限。

              截至2022331日,蒲潔能化公司一季度生產甲醇60.83萬噸,聚乙烯、聚丙烯產品21.4萬噸,完成營業收入18.15億元、利潤總額1.8億元,全面完成集團公司下達的一季度產量、收入、利潤穩增長目標。

              起步就是沖刺、開局就是決戰,該公司用一季度開門紅點亮了渭北春色。


              爭先創優融入穩產增產

              “2022年,我們要以爭先創優為新的奮斗目標,持續全力以赴,強內功、迎挑戰,開創高質量發展新局面。為了接續公司在十四五開局之年取得的歷史最好生產經營成績,譜寫高質量發展新篇章,2022年年初,蒲潔能化公司黨委書記、董事長田玉民在年度工作會上,擲地有聲地提出爭先創優發展目標。爭先創優,首先就是要在產量上爭先,在穩定上創優。

              在產量上爭先,生產系統立馬行動起來,統一以日保月,以月保季,以季保年的工作思路,建立日分析糾偏機制、制定生產負荷波動調度處置辦法,確保產量積日達標為月達標、季達標。1月份,該公司生產聚烯烴產品7.47萬噸,以單月產量最高紀錄實現了首月開門紅;2月份,聚烯烴日平均產量達到2384噸,創歷史新高;3月份,聚乙烯日平均產量達到1216噸,創歷史新高。

              在穩定上創優,保運系統主動施展拳腳。優化升級設備缺陷管理機制,將設備問診大夫從操作人員拓展到工藝、設備技術員和中層管理人員,讓深層次的設備缺陷問題無處遁形。實施全廠設備維護周期大討論活動,針對失修和欠修設備,把脈開方,杜絕小問題變成大問題。成立擠壓機等大型機組攻關小組,開展電氣、儀表防系統性崩潰專題研究,有效應對機組、機電儀系統波動影響,其中聚乙烯、聚丙烯裝置擠壓機運行時間均創下歷史最長紀錄。

              奮進者永遠不會滿足于眼前成績。對于蒲潔能化人來講,爭先創優永遠在路上。隨著渭北平原天氣漸暖,蒲潔能化人追求更高突破的勁頭愈發濃烈,一股優化提升的大討論之風吹向各個現場、各個辦公室。夜晚,各部門、中心聚在一起,碰撞智慧的火花,形成300余條優化提升措施;白天,各級管理人員和操作人員一邊進行措施實踐、一邊優化完善,勤勞的腳步丈量在塔間廊底,書寫著這個春天最美的奮進序曲。


              績效激勵助力九牛爬坡

              這個月咱們班在中心綜合排名第一,有13個先進員工名額,大家要再接再厲!”“王工這個月又被評為先進員工了,咱得趕緊向王工學習,爭取績效獎勵呀……”

              今年以來,評優一詞穩居蒲潔能化熱詞榜首,尤其是到了每月核算績效時,熱度更濃。員工們不僅關心誰是先進,更關心怎樣才能成為先進。而這,正是蒲潔能化公司為畫出爭先創優、實現穩增長目標最大同心圓創新的激勵辦法。

              要舞好績效指揮棒,獎勵先進,鞭策后進,形成爭先創優導向,實現九牛爬坡,個個出力’……”該公司黨委副書記、總經理封建利介紹績效改革的初心。據悉,該公司新試行的績效考核管理辦法,以正向激勵為主線,由公司級和部門、中心級兩級考核組成。公司級考核是在原有績效考核評議的基礎上,增加綜合評議模塊。該模塊由公司領導根據部門、中心月度重點工作完成情況進行評分,最終,公司依據排名先后將部門、中心劃定為突出”“良好”“一般”“較差四個格次,每個格次不僅績效獎勵金額有差別,其可獎勵的先進干部名額也有差別。而部門、中心級考核,則由部門、中心制定評優實施方案并確定優秀技術員、優秀班組長、優秀操作工人選。被評為先進干部,每月可以獲得獎勵3000元;被評為先進員工,每月可以獲得獎勵1500元,這對于干部員工來講,是真金白銀的獎勵,這就是讓肯干事、能干事、干成事的優秀員工得實惠。封建利說。

              企業推進高質量發展,當然少不了黨員的身影。為充分發揮黨員帶頭模范作用,水務、熱力、烯烴、電氣、生產技術部等黨支部紛紛推行黨員積分量化考評辦法,將日常學習、爭先創優、服務職工等方面納入黨員月度考評成績,并將結果運用到月度績效考核中,敦促廣大黨員努力在前、奮斗在先,讓黨旗高高飄揚在公司穩增長的征程中。


              一增一減驅動增效引擎

              重組銷售小組、優化產品銷售模式、及時跟進市場……一季度,對于蒲潔能化銷售中心來講,既有空前的壓力,也有著巨大的收獲。自接到一季度穩增長軍令狀后,銷售中心緊盯營業收入指標,自我加壓,自我革新,確保把承載著員工汗水的聚烯烴產品賣出好價錢,增加銷售收益。

              積極調整銷售策略,于31日將主產品銷售渠道從線下+線上全部轉入線上,形成階梯式競拍、二次議價銷售策略,銷售的靈活性、客戶的適應性明顯提升。建立日分析、周分析、月分析機制,制定銷售日報、銷售周報、銷售月報,進一步提升銷售市場研判的準確率,變追著市場跑貼著市場走。實施銷售中心三灣改編,對原有的聚乙烯銷售組、聚丙烯銷售組進行重組,創建烯烴一組、烯烴二組、烯烴三組、經營組四個銷售小組,在內部形成了對抗比拼的追趕超越競爭氛圍。一季度以來,銷售員們主動跑市場的腳步多了,成功新開發客戶7家。

              去年,我們創新了粒料罐裝銷售模式,反饋很好。今年我們又積極創新服務模式,啟動了主產品汽車配送業務,以滿足更多客戶需求,提升產品市場占有率。據該公司副總經理倪大鵬介紹,通過實施各種助銷舉措,一季度,蒲潔能化公司共銷售聚烯烴產品18.97萬噸。

              除了增加銷售收益,蒲潔能化公司還在降本上出實招。一增一降,雙輪驅動,增效創效。

              建立生產經營月度分析機制,倒逼各部門、中心主動作為,優化工藝操作,實施技改技措。期間,采供中心聯合儀表保運中心完成了3臺變送器國產化替代,節省費用2.7萬元;熱力中心實施高壓鍋爐給水系統改造,每月節約成本1.8萬元;水務中心優化循環水運行水量,每月節約電費43.2萬元……全面推行《總經理獎勵基金管理辦法》,積極調動全員降本增效熱情。其中,烯烴中心通過調整循環水流量、裝置運行負荷等舉措,成功解決了乙烯庫存無法匹配MTO高負荷運行的難題,直接創效1975萬元;機電儀技術部組織各專業開展自主計量檢定、自主防腐、自主檢維修作業,節約外委費用182.21萬元……3月份,包含以上項目在內的6個項目獲得總經理獎勵基金獎勵。

              春光無限好,奮進正當時。這個初春,蒲潔能化人用爭先創優的實際行動,畫出了最美的色彩。(曹亞婷)

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