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            1. 基層要聞

              彬長礦業:鍛長補短促發展 闊步提升爭一流

              作者: 彎桂清     時間: 2022-03-29     點擊: 查詢中    分享到:

              循著楊照乾董事長在集團年初工作會上有什么、缺什么、補什么的三大叩問,來看看彬長腳下的,理理彬長手中的,望望彬長遠方的。”325日,在彬長礦業公司對標管理暨國企改革推進會上,該公司黨委書記、董事長、總經理白永明要求,認真貫徹落實陜煤集團決策部署,圍繞打造復雜地質條件下一流能源企業目標,推進安全生產、國企改革、對標管理各項工作晉檔升級,推動企業高質量發展。

              浩蕩春風起,奮進腳步疾。今年前2月,彬長礦業凝心聚力、攻堅克難,在確保安全生產的基礎上,煤炭產銷、掘進進尺、利潤等主要經濟指標均超額完成計劃指標,走好了奮進趕考路,順利實現開門紅。


              安全生產鑄根基

              叩石墾壤,畢力平險,盡銳出戰,以不破樓蘭終不還的志氣和骨氣,奮力攻下安全這道難關。

              彬長礦區地質條件復雜,多元災害耦合疊加,被國家煤監局定位為四最礦區,當前和今后一個時期,安全生產仍將是彬長礦業最大的風險和短板。

              去年,公司圍繞強治災之基、固安全之本工作理念,通過與科研院所合作完善了災害治理頂層設計并付諸實施。該公司副總經理焦小年介紹,一年來,按照地質透明化、系統可靠化、工程超前化、技術精準化的基本路徑,完成各類地質勘探進尺1.9萬米、勘探面積5.8平方公里,完成各類瓦斯抽采鉆孔163萬米,各類防沖卸壓鉆孔126萬米,各類疏放水鉆孔6000米、疏放水量130萬立方米;圍繞提升系統治災水平,3對礦井新風井項目開工建設,4對礦井建成了瓦斯抽采智慧化分單元評價系統;圍繞治災技術手段提升,2-111瓦斯高效抽采、地面水平井分段壓裂等先進技術落地見效,礦區災害綜合防治的基礎和環境得到有效改善。

              安全生產來不得半點松懈,必須時刻保持高壓常態。年初,該公司堅定確立零傷害、零超限、零發火、零水害、零沖擊、零重大隱患年度六零安全目標,扎實推進三年攻堅行動,始終將抓基層、打基礎、苦練基本功作為強化現場管理的真諦,在“123466”安全管理新體系指引下,做實做精質量標準化、五星創建、四員兩長建設、全員素質提升等安全基礎工程,織密防線,守好紅線。在此基礎上,3月上旬,該公司主動對標對表國家和行業新規定、新標準、新要求,制定發布全國煤炭行業首個多元災害治理企業標準,踏出了向標準引領、體系推進、本安治災目標邁進的關鍵一步。

              下階段,公司將還始終依靠科技進步這個關鍵變量來破解治災害、調接續等重大難題,在集成整合中創新提升,在產學研用中融會貫通,把智能化基因嵌入礦區治災、掘進和安全綜合管控的豐富實踐,加速形成獨具彬長特色的核心主導技術譜系,加快形成立體、系統、科學、精準治災新格局。白永明說。


              鍛長補短促發展

              抓對標補短板,促改革解難題,在破與立、守與創的雙向融合中推動轉型升級、提升管理新境界。

              去年,公司圍繞安全管理、接續調整、四化建設、創新管理等工作,分門別類確定29項樹長板、39項補短板內容,先后組織內外部對標59次,吸收先進經驗和成果轉化71項,促進了管理和創新能力的提升。該公司副總經理、總會計師王福懷介紹,公司實施5個標桿示范創建項目,其中,內部市場化管理項目成為陜煤集團煤炭板塊專項標桿,“5G+智慧礦區項目成功入選工信部工業互聯網平臺+安全生產解決方案試點示范項目榜單。

              年初以來,該公司完善常態化機制、分級分類開展對標提升行動。確定23項樹長板、26項補短板對標工作任務,圍繞安全管理、生產技術、治災能力、經營管理水平提升,重點開展了NOSA管理體系、千眼視頻監控系統、開采布局優化、單進水平、瓦斯高效抽采、沖擊地壓防治、成本精細化管理、內部市場化管理、差異化薪酬分配激勵等對標工作,持續增強企業創新活力。

              在煤炭經濟新態勢的映照下,市場好效益好,容易使人們產生飄飄然的幻覺,自我免疫力下降,市場依賴性增強,日常管控力松懈。白永明表示,必須時刻保持安不忘危、興不忘憂,穩中求進、主動求變,才能牢牢把握未來發展的主動權。

              近期,該公司創新理念,多點發力,抓好績效考核,科學設置指標,細化考核內容,加強源頭控制,強化過程管理,確保兌現落實;盤活體制機制,深度推進三項制度改革,切實發揮好三項機制激勵導向作用;抓實干部隊伍建設,常態化開展干部履職評價,引入激勵淘汰機制,讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用,讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺,讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子,形成積極進取、擔當有為的良好干事氛圍;秉承人才興安、人才強企的戰略,借助富有創新性的人才培養機制和富有競爭力的人才招引機制,讓各級專業技術人才在企業的大熔爐中砥礪成長,匯聚推動企業發展的后發優勢和不竭動力;堅持黨建鑄魂,持續抓牢黨建工作與生產經營深度融合這條主線,不斷夯實以黨建凝聚力、文化引領力、干部清廉力、職工向心力為要素的精神道德體系,形成勠力同心、筑夢一流、推動發展的強大合力。


              戰略引領向未來

              以目標驅動實干,以愿景追求夢想,彬長礦業既要始于足下,也要學會登高望遠。

              陜煤集團楊照乾董事長指出,當前,大變局在變、新格局更新,站在什么樣的高度、以什么樣的角度來審視發展、規劃未來,是一個十分重大的命題;高質量的發展,從來離不開目標的引領、戰略的支撐、路徑的做實和精神的保障。

              彬長礦業成立19年來,在陜煤集團和陜西煤業的堅強領導下,廣大干部職工銳意進取、艱苦創業,基本完成了規模擴張、體量增長和強基固本,建成了關中最大的煤炭生產基地,推動企業進入了轉型升級、創新驅動、追趕超越的新階段。

              站在新的起點上,下階段,彬長礦業將以確保安全為前提,以技術進步為依托,以管理提升為主線,以作風轉變為保障,堅持平穩均衡生產,堅持強安全、精治災、優接續,堅持提質量、降成本、增效益,堅持改革與創新雙推進,堅持環保與增綠雙銜接,堅持管理與文化雙融合,堅持做強煤炭主業與完善配套產業雙提速,堅持黨建引領與辦好實事雙促進,通過馳而不息地接續奮斗,把企業的區位、資源、體量優勢更好地轉化為發展、效益、聚合優勢。

              站在新的起點上,彬長礦業將緊扣十四五戰略發展規劃,依托已經形成的主業突出、多點互補、鏈條緊扣、同步驅動的產業發展格局,用3—4年的時間奮力完成本質安全創建、全面達產達效、沖刺115355目標三步走戰略,通過立標追標達標創標,同步做強做優企業在多元災害治理、智能智慧建設、循環經濟發展、綠色低碳先行等方面的集成和比較優勢,力爭攀上全國煤礦災害綜合防治的制高點,搶占全國煤礦智能化建設的制高點,打造全國黃河流域向綠增效、雙碳發展的制高點,著力建成安全、管理、素質、效益、文化五個一流的現代化企業。

              今年,彬長礦業將緊緊圍繞三步走、四做強、三個制高點、五個一流‘3435’戰略路徑目標,用干就干最好、爭就爭一流的豪情壯志,濃墨書寫陜煤爭第一、創唯一的彬長答卷。白永明說。(彎桂清)

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