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            1. 企業管理

              運銷集團彬長分公司瞄定目標穩運營

              作者: 李軍 孫岳     時間: 2022-03-23     點擊: 查詢中    分享到:

              今年以來,運銷集團彬長分公司聚焦增量保供、提質增效目標,以精益管理為抓手,深化產銷協同、優化銷售運行、強化風險防控,全力確保經營管理穩健運行。


              運銷集團彬長分公司加強與各礦井、鐵運公司、西安鐵路局的溝通協作,強化供應端信息互通互聯,依托5G智能礦山建設,共建信息交流平臺,實時分享采掘生產、篩選加工、倉儲庫存、煤品質量、空車流向、裝運進度、環保安檢等信息,時刻掌握現場運行動態。加強產、運、銷、路各單位與目標客戶的走訪調研,面對面了解市場環境和客戶實際需求,解決銷售運行中存在的不足短板。及時把用戶對煤品質量、集散運輸、價格政策等方面的期望要求反饋生產單位,攜手各單位積極探索和改進生產工藝,提高產品質量、運行效率和服務水平,不斷增強彬長煤市場競爭力。

              該公司以智慧運銷為驅動,加快推動業務流程數字化轉型,大力推進智慧運銷應用平臺全覆蓋。嚴格按照智慧運銷平臺操作時限和要求,及時準確錄入相關數據,確?;A數據信息的準確性和完整性。依托系統線上業務流轉的便捷性、嚴謹性,最大限度拓展系統在線應用范圍,確保疫情衍生風險下,煤炭銷售有序開展。并結合前期平臺運行實際,逐項梳理各項業務流程,反復剖析論證,精準對接反饋,及時補充完善系統缺陷,加快營銷業務與系統的深度融合。不斷強化數據核驗、數據統計、數據分析、風險預判及防控等綜合能力,實現銷售運行全程可視化控制,全面提升營銷效率及水平。

              運銷集團彬長分公司將安全運行抓在日常,逐級簽訂安全生產責任書,強化主體責任落實,充分發揮監督監護職責,加大隱患排查整治力度,堅決杜絕三違現象。面對常態化的疫情防控形勢,積極構建黨總支+黨支部+黨員、總經辦+各部門+安全員的多重防控網絡,將責任層層分解、細化到人,推動關口前移、重心下沉,從嚴從細強化職工流調信息排查、報備,保障防疫物資供給,確保隊伍穩定。堅決落實先款后貨政策,將貨款回收與部門、個人績效掛鉤,壓實主體責任,保障資金安全。加強內部數據審核和業務銜接,強化預付、結余資金的動態監控,不斷優化結算流程,加快結算進度,積極營造良好的運營生態。(李軍 孫岳)

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