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            1. 人力資源

              生態水泥黃陵公司:下沉培訓著力點 激發人才新模式

              作者: 曹子柯 鄧雨晨     時間: 2022-03-23     點擊: 查詢中    分享到:

              面對轉型發展帶來的新機遇、新挑戰,為了更快培養出滿足新型生產線需求的技能人才,生態水泥黃陵公司年初對培訓體系進行大刀闊斧的改革,堅持實用、實效、專業三原則,健全全員培訓體系、創新培訓方式、突出培訓效果考核,確保培訓目標明確、導向鮮明、針對性更強,為企業轉型發展注入強大人才動力。


              按需計劃 缺什么就補什么

              2022年初,面對技術人才成長慢、生產現場專業技術人才短缺等短板,該公司全面總結2021年培訓工作,查擺問題,總結不足,并深入部室、車間、班組充分調研,堅決挖出培訓效果不理想、人員成長周期較長的原因所在。

              培訓的受眾群體主要是一線職工,所學內容是職工在生產實際當中所需要的,教學要放在生產一線,聽聽職工的想法,需要什么學什么,哪里不會學哪里。該公司人力資源工作人員指出當前培訓工作的關鍵。

              2022年,該公司堅持以職工為中心,堅持從培訓的準確性、實效性和創新性三點發力,建立以理論知識和專業技能相結合的學習體系,搭建線上理論學習和線下實踐操作相統一的載體,突出技能實踐與效果考核相匹配的激勵模式,為職工量身定制《黃陵公司2022年度培訓計劃》。一是全員參與傳幫帶。針對新、老員工業務技能差別,各部室制定具體培訓學習方案,開啟中層管理人員帶部室成員——班組長帶職工——師父帶徒弟的結對幫帶模式,共同營造全員比學趕超的工作氛圍。二是強化專題培訓。根據各崗位不同情況,從特種設備、電工、鉗工等工種入手,把課堂下移至現場,把技術問題上升到車間,班組員工暢所欲言,積極討論解決辦法,提高突發事件應對能力,保障生產安全穩定運行。三是豐富培訓形式。堅持走出去引進來,通過黨員傳幫帶、先進工作者交流、技術骨干大講堂等方式讓培訓更有實效。積極外聘行業內專家進廠授課,與兄弟單位加強技術交流和技術攻關,讓技能培訓教育更具針對性、實用性。


              自主培訓 人人爭做培訓師

              我對提升機料斗更換還有一些問題。

              那咱們本周培訓內容就定為提升機料斗的檢車、維修和更換,地點就定在25.01提升機處,現場進行教學操作。

              我對稀油站油泵的保養還不熟練。

              我對空壓機散熱器更換步驟還不清楚。

              ……

              在粉磨班組晨會上,經過班組成員的激烈討論,一份熱氣騰騰、量身定制的培訓計劃就此誕生。為了更好突出培訓效果,該公司生產技術部針對培訓計劃在技術員和經驗豐富的職工中挑選講師,結合實際組織現場不定期授課,讓講師講明白、職工能學懂、操作規范化成為培訓的最終目的。

              今天的培訓課題就是提升機料斗的檢查、維修和更換,首先我們要掌握25.01提升機的大致情況……”

              25.01提升機旁,生產技術部部長葛瑞君正在為職工詳細講解料斗提升機的檢查方法,其他班組職工也拿著筆和紙在一旁學習,認真的眼神、時不時地若有所思印證了此次培訓的良好成效。

              看到成果后,其他班組也紛紛效仿這種培訓方式,各自制定了不同的培訓計劃,讓全年的技能培訓導向鮮明,培訓效果節節攀升。

              2月份制定了培訓計劃以來,我發現周圍的同事學習勁頭更足了,大家都能聽到自己想聽的知識,學習想學的技能,也能發揮專業優勢成為講師,這種培訓方式才更加接地氣。青年職工王亮說道。此時,他也正在準備著輥輪調節與更換的培訓內容。

              此外,該公司還成立專業技術小組,對電氣、鉗工、焊工等專業技術進行集中攻關,通過培養、考證、現場實操考核等方式不斷強化專業技術人員操作水平,優化專業技術人才隊伍,為企業轉型發展儲備更加雄厚的人才后備力量。


              強化考核 培訓效果擲地有聲

              該公司以建設高素質領導班子、干部隊伍和專業技術人才隊伍為目標,要求領導班子、中層管理人員要從領頭雁變身好老師。結合企業實際,該公司成立培訓領導小組和集籌備、監督、審核職能于一身的培訓小組,由專業技術人員擔任組長,各部室負責培訓的職工為組員,狠抓培訓管理和考核。每次培訓結束后,由專業主講人員出題,培訓小組監督,對參培人員進行考核,要求職工參培率達到100%,培訓合格率≥90%。培訓缺勤、筆記不合格或考試成績不及格均視為培訓不合格,由培訓小組組織復考。同時建立培訓檔案卡片,做到一人一卡,詳細記錄每位職工參加培訓的情況及考試成績,做實職工培訓效果。

              此外,該公司還持續開展崗位一口清、技能比武大賽、小改小改、修舊利廢等活動,不斷檢驗職工的技能操作水平和科技創新能力,堅持以崗位晉升和技術革新獎勵機制不斷激發職工干事創業的信心和決心,進一步檢驗職工在學中干、干中學的實際效果。

              注重人才培養是生態水泥黃陵公司不變的管理理念,2022年,該公司將緊密圍繞生態水泥公司“152232”發展戰略,把專業技能培訓和理論知識有機整合,大力推行課堂講授+現場教學+討論交流”“集中培訓+網絡學習+實踐鍛煉的立體培訓模式,全面提升職工戰略思維與專業水平,強化專業型創新型人才梯隊建設,為生態水泥黃陵公司轉型發展建立強大的人才后盾。(曹子柯 鄧雨晨)

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