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            1. 基層要聞

              走基層看發展| 檸條塔礦業公司:“拉滿弓”發出穩增長“利箭”

              作者: 任治雄 徐峰     時間: 2022-03-23     點擊: 查詢中    分享到:

              3月15日,一聲汽笛打破了清晨的沉寂,火車站裝車負責人劉忠義目送滿載著“烏金”的列車駛向沿海港口?!艾F在,檸條塔礦業公司鐵路日均裝車9列,每天有3萬噸煤炭通過鐵路運往省外?!眲⒅伊x說。

              春暖花開季,奮進再出發。近日,檸條塔礦業公司積極貫徹落實集團公司一季度穩增長推進會精神,在確保安全生產的前提下,科學組織煤炭生產、發運和銷售,全力答好穩增長“答卷”,礦區內外,處處呈現出一片忙碌的景象……

              從嚴管控,夯實穩增長安全基礎

              3月11日上午,在井下南翼2-2膠運巷,電工班長郭鵬飛手持礦燈巡查著每一寸高壓電纜,檢查是否有異常?!拔业墓ぷ骶褪菑娀L險管控,做好隱患排查,確保供電系統安全運行?!惫i飛說。

              1月以來,檸條塔礦業公司堅持安全管理、疫情防控兩不誤,在加強領導干部跟帶班制度基礎上,將“四員兩長”的責任落實與風險抵押金、安全周期獎掛鉤,加強業務考核,前移安全關口,讓“四員兩長”真正成為安全生產的一線指揮官。

              該公司將NOSA安健環體系建設與煤礦安全生產標準化深度融合,構建了“NOSA區域代表+包機人”的安全管理模式,先后打造了4個精品采掘工作面、3個精品機房硐室,向著NOSA安健環體系四星標準闊步前行。

              通過每月定期召開月度安全辦公會,每周組織一次“零點行動”,以“安全互檢、雙向考核”的形式,扎實開展井上下隱患排查工作,做到采、掘、機、運、通全覆蓋,不斷提升隱患風險排查能力。

              另外,堅持執行逢會必考機制,充分利用周一調度會、安全辦公會等載體,現場隨機抽查各級管理人員對安全管理知識的掌握情況。抽查內容包括新《安全生產法》、新《煤礦安全規程》,不斷提升全體管理人員的安全素養。

              精準施策,提升穩產增產能力

              去年12月,檸條塔礦業公司順利通過了2000萬噸/年生產能力核定現場核查,下一步,煤炭產量將在1800萬噸/年的基礎上,增長200萬噸/年。如何科學釋放產能?檸條塔礦業公司給出了科學的解決方案。

              3月14日四點班,檸條塔礦業公司井下S1232智能化采煤工作面亮如白晝,操控員詹海濤在設備列車集控臺輕點按鈕,一時間煤機翻轉、皮帶飛馳……“目前S1232工作面已進入調試階段,我們將盡可能提早發現問題,消除隱患?!本C采一工區區長王彥峰說。

              如今,檸條塔礦業公司投入生產的3個采煤工作面全部實現了智能化開采。3月初,智能化供電系統、智能化供排水系統也相繼完成升級改造,進一步夯實了井下機房硐室“無人值守”的智慧生態。

              制定了《掘錨一體機檢修細則及考核辦法》,將各采掘頭面疑難問題第一時間通過專題研討整改,充分發揮專業技術力量,解決生產過程中的技術難點。2月份,掘進一工區在貫通點多、地質條件復雜的情況下,高標準組織開展勞動競賽,制定獎罰政策,最大化調動生產積極性,僅10天完成了掘進進尺562米,超出計劃112米。

              此外,檸條塔礦業公司將智慧倉庫與井下“網約車”深度結合,實現了井下材料運輸裝卸精準管理,極大地提高了檢修效率;在N1215工作面采用柔?;炷裂乜樟粝镄录夹g,預計可創收經濟效益7304.29萬元。

              主動出擊,讓品牌效益最大化

              連日來,檸條塔礦業公司準確把握煤炭銷售市場“脈搏”,堅持“調整結構、穩定用戶,統籌協調”的原則,多措并舉確保全年煤炭銷售任務圓滿完成。截至目前,累計完成煤炭銷售430余萬噸。

              變“坐銷”為“行銷”,積極推進落實“走出去”戰略,通過“廣調研”增加“效益煤”客戶群體,大力推進“公轉鐵”項目運行,持續擴大銷售半徑和市場份額,客戶采購意向更加積極,煤炭銷量持續上升。

              與榆林銷售公司合作上線的“智慧零售”系統,將煤礦、客戶、承運商和司機進行無縫對接,實現大數據平臺調度,從全流程透明化管理,為煤炭銷售裝上了“順風耳”和“千里眼”,真正實現了“智慧銷售”。

              合理安排煤層配采,水分、灰分的控制,避免采掘一線可能導致的矸石泥化現象,減少源頭雜質摻夾;依托煤質在線監測管理系統,從嚴實施預測預報、實時監控、分析總結,保證商品煤發熱量始終穩定在5800大卡/千克以上。

              堅持“以質量求生存,以品牌促銷售,以效益保利潤”的質量管理理念,加強“三品”建設,僅一季度,該公司煤炭產品就先后榮獲“國際知名品牌”“中國節能環保產品”和“中國煤炭行業十佳誠信品牌”等榮譽。

              創新管理,助推重點工程全面開工

              1月19日,該公司下發了《關于開展“整頓干部作風、整頓勞動紀律”雙整頓工作的通知》,對各部門、中心、區隊進行檢查考核,為公司高品質智能化強礦建設營造良好的政治生態和風清氣正的干事創業環境。

              持續推動機構職能優化,將原安全環保部更名為安全監督管理部,將生活后勤中心更名為生態環保后勤中心,有效解決了部門與中心職責任務不具體、內部運轉不高效、職責邊界不清晰等問題,實現了部門(中心)職能深度優化、業務流程大幅縮短。

              不斷加大“三型”機關(中心)考核力度,根據部門、中心職責分工和業務量,分安全生產服務類、經營管理類、政工類三個類別進行考核,全方位提升管理人員的創新能力和服務基層的能力。

              圍繞年度重點工作,以結果為導向,推行專班工作機制,組建了安全管理、全員雙創、智能化建設、民生工程等11個專班開展工作,加快重點工程的推進速度。

              當前,選煤廠技改工程、智慧大樓、邊坡電梯工程、礦區直飲水建設項目、職工澡堂升級改造等重點工程項目,隨著天氣的回暖已全面鋪開。

              開源節流,讓成本“瘦身”效益“增肥”

              “這臺真空接觸器換一根真空管就能用?!薄斑@臺中間繼電器需要更換內部線圈?!?月12日,檸條塔礦業公司機電工區維修電工劉文一邊拆解剛升井的故障開關,一邊用萬用表校驗元件的好壞。

              檸條塔礦業公司本著“節支就是增收,修舊就是創效”的理念,結合一線生產實際,進一步拓展修舊利廢工作范圍,深挖增收節支潛力。嚴抓各種設備、材料的回收復用、修舊利廢和拆解利用工作,加強對井下回收開關、皮帶架子、電纜鉤、各種管材及廢油脂的回收管理。

              “以往像開關插件、集成板等一類低價電器元件的損壞,只換不修?,F在,我們集聚老師傅的專業優勢,對其修復再利用,僅此一項每月就可節省費用2000多元?!睓C電工區區長吳小明在班前會上為大家算了一筆賬。

              此外,該公司大力倡導“全員雙創”,構建了以“崗位基本工資+崗位績效薪酬+崗位創客創新薪酬”為核心的全員創客薪酬管理辦法,充分調動職工投身科技攻關的積極性和創造性。其中“掘錨一體機支護平臺改造項目”“光纖測溫系統在綜采工作面的應用”等多項全員創新成果,在安全生產中被充分運用,不僅解決了生產技術難題,也起到了節支降耗的效果。(任治雄 徐峰)

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