“這個月五型班組創建綜合排名，運行四班第一，運行一班第二……”為創建“安全環保型、學習創新型、清潔文明型、成本節約型、和諧奮進型”的五型班組，蒲潔能化水務中心以“五字訣”助推創建工作落實落地。

“細”出來的“安全環保型”

安全是紅線、環保是底線。為切實筑牢安全環保防線，該中心編制了《水務中心五型班組創建方案》，根據“安全環保型”班組的創建要求和步驟，羅列出創建要素46條，細化了“安全環保型”班組的創建細則，對班組的安全基礎管理、環保設施管理、應急處置管理等工作提出了明確要求。“根據46條創建要素，我們一個輪班對每個崗位的工作進行量化統計，及時發現問題進行整改，大大提升班組的穩定運行能力。”獲得該中心2月份安全環保型班組之星的運行一班班長張琦告訴筆者。

“賽”出來的“學習創新型”

“運行一班1月至2月舉辦班組小課堂8場次，陳少軍的競賽操作型課程體系被納入中心骨干大講堂，加10分……”“賽”是“學習創新型”班組的創建精髓，自啟動“五型”班組創建工作以來，水務中心把“賽”字用活用實。班組月考優秀率要賽一賽、班組運行過程指標合格率要賽一賽、每日一題準確率要賽一賽，比學趕超的學習氛圍一下子被“賽”了出來。不僅如此，該中心以日常培訓、班組創新培訓、爭先創優活動等工作為基礎，明確了“學習創新型”班組的創建細則，每個月“曬一曬”班組得分，“曬一曬”班組小課堂的優秀講師、“曬一曬”優秀班長，用“曬一曬”促進“賽一賽”，激活班組的學習創新動力。

“比”出來的“清潔文明型”

“沒有最干凈，只有更干凈”。這是水務中心“清潔文明型”班組“比”的創建要領。為了打造“清潔文明型”班組，該中心重新細化分配了班組包機區域，執行包機季度輪換、月度考核、周周排名、天天檢查、互相打分等機制，不斷提高清潔標準，爭創文明中心。“清潔文明生產不僅要溝見底、軸見光、設備見本色，更要注重設備本身的穩定運行，現場保溫防腐要完好、螺栓手輪要完備、門窗玻璃要完整、地溝蓋板不能缺等。”該中心操作人員一邊打掃自己的包機一邊介紹，目前，水務中心將“清潔文明生產”和設備長周期穩定運行同時納入評先指標，大大激發了員工維護設備、保養設備的積極性，生產運行的穩定性和長周期也得到了保障。

“省”出來的“成本節約型”

要想節約成本，最重要的就是控制消耗、降低單耗、提高能效。水務中心將年度各項消耗指標分解到月、天、崗位、班組，要求班組根據分解的消耗指標制定當班消耗清單，每個消耗對應崗位及責任人，班后1小時內完成當班成本分析，對單耗較低的指標進行優化措施提煉，對單耗高的指標進行問題梳理，及時糾正不當操作，從而積小勝為大勝，全面降本增效。“節流就是最好的降本措施，‘成本節約型’班組的創建秘訣就在于‘省’，我們要牢固樹立‘過緊日子’的思想，提高藥劑的使用效能，在錯峰用電、廢水回用上做文章、下功夫。”三班運行班長康敏在班后會上和大家分享“成本節約型”班組的創建要訣。

“爭”出來的“和諧奮進型”

和諧是氛圍，奮進是目標。水務中心在保障安全、穩定、優質、高效運行的基礎上，最終將五型班組創建的落腳點放在人才培養和文化養成上。培養和睦團結和奮斗進取的團隊和個人，在班組內部樹立“目標值”、外部對標“奮斗值”，以良性的內外部競爭激活班組的向上之力。該中心以企業文化宣貫、標桿人物樹立、文娛活動開展、班組文化體系建立等作為“和諧奮進型”班組創建評選基準，要求每個班組明確“爭先目標”，制定“奮進任務”，梳理“爭先創優”的目標清單。每月月底，該中心組織對各班的爭先效果進行打分評選，鼓勵先進、鞭策后進。“我們的爭先目標值是今年輸出班組的技術能手，奮斗值是打造蒲潔之星。”水務中心運行四班班長徐昌在五型班組創建專題會上，分享著班組的創建目標和主要措施。

除此之外，為了高效推動“五型班組”創建工作，該中心還編制了《水務中心領導包班幫扶制》，具體由中心經理、副經理、主任工程師四位管理人員通過幫穩定運行、幫提升技能、幫優化管理等手段，全面提升班組凝聚力戰斗力，助推蒲潔能化公司全面實現“爭先創優”奮斗目標。（張琛暉）