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            1. 基層要聞

              走基層看發展| 北元集團:不負春光開好局

              作者: 李建軍     時間: 2022-03-09     點擊: 查詢中    分享到:

              人勤春來早,奮進正當時。在北元集團生產現場,機器轟鳴聲不絕于耳,自動化生產線飛快運轉,員工們不負好春光,搶時間、保安全、促生產,緊張忙碌地進行著作業,處處呈現出一派熱火朝天的生產景象,一幅別樣的春耕畫卷正徐徐展開。


              堅持安全隱患零容忍

              223日,在北元集團錦源化工有限公司電石冷卻棚8號行車上,特種設備管理技術員郝茜正把振動點檢儀吸附在鋼索起升電機上的外側端蓋上。

              “8號行車小車起升電機振動頻率22.4HZ,溫度55.2℃,運行正常。電氣檢修三班班長付世偉詳細把數據記錄在檢修記錄本上,比對著幾臺電機的數據差別,目光停在了溫度這一項數據上。

              疫情當下,恰逢春檢。為確保今年春檢工作順利開展,該公司高度重視,精心籌劃,多次召開會議研究部署春檢工作,成立了春季安全大檢查工作領導小組,并結合企業實際情況,制定下發了詳細周密的春季安全大檢查工作方案,明確了春檢工作的重要性及工作節點、目標、質量、要求,按照自查整改、檢查指導、總結提高三個階段具體落實春季安全大檢查的各項工作,通過層層壓實責任落實,確保春檢工作安全高效開展。

              我們要結合集團公司安全生產一號文件細化分解工作任務,明確全年工作重點,確保各項安全生產工作任務落實到位、有序推進。各級管理人員要深入一線、沉在現場,嚴格落實各項制度,加強作業現場的管理,解決處理現場存在的問題,為安全生產奠定堅實基礎。該公司經理強調。

              越是在特殊時期,越是要高度重視安全生產工作。該公司緊盯雙碳”“雙控目標,圍繞安全生產管控體系落地,進一步完善安全生產責任制,建立工藝管理體系,基于風險管理不斷整改安全生產環節中暴露出的安全問題,重點落實安全、電氣、儀表、設備、應急等專業管理人員隱患排查責任,對照各類規范建立健全煤氣氣柜、焦油儲罐區等裝置的全覆蓋、清單化的隱患排查標準,打造煤氣氣柜和焦油罐區等零隱患示范點。


              吹響設備檢修集結號

              走進北元集團熱電分公司鍋爐廠房,一場熱火朝天的檢修攻堅戰正在打響。磨煤機旁,三個檢修人員正使出渾身解數,試著把排放石子煤的出口氣動閥門從管道上安全取下,只見管道左右兩側的兩名檢修工一前一后彎腰抱住氣動閥門,以倒拔垂楊柳的氣勢,用力將閥門往出拔,而管道前的檢修工則蹲在地上,咬緊牙關,使勁用撬棍將閥門一點一點從里往外推。

              一二、一二……”沉悶的號子聲從他們咬緊的牙縫里鉆出。

              這個過程還不到30秒,他們便累得氣喘吁吁,頭上豆大的汗珠不斷滑落,打濕了安全帽的下頜帶,可閥門卻如紋絲不動!他們站定思考了幾分鐘,互相商量著,調整了站位和撬棍的位置,經過多次嘗試后閥門終于被拉出來一點,可他們顧不得欣喜,稍作調整后繼續發力,把勁擰成一股,最后終于成功卸下了閥門??此茖こ:唵蔚囊坏拦ば?,卻掩蓋不了他們對設備修必修好匠心。

              他們常說:我們就是設備衛士,哪里出現故障就往哪里沖。檢修工們常年與設備切磋較量,他們的辛勤勞作換來的是設備的穩定運行。

              2022年,該公司將圍繞設備全生命周期管理體系建設要求,抓好設備點巡檢、定期維護消缺、計劃性檢修、按期檢驗校驗四項基礎工作,做足設備潤滑、泄漏、防腐三門功課,規范設備日常消缺管理工作,實施日統計、周分析、月考核的缺陷管控模式,尋找設備故障共性問題,集中進行治理,降低設備缺陷發生次數,提高設備有效利用小時數,提高機組運轉率和負荷率。


              跑出生產管理加速度

              你們班最近產質量完成情況怎么樣,大料倉液位有什么大的變化嗎?

              一期正常,二期料倉倉壓壓力高,已聯系DCS切倉,整體料倉液位不高,質量控制良好。

              好的,我知道了。

              2229:10,在北元集團化工分公司生產運營中心包裝裝置PVC庫房,主操王亞寧與艾大鵬交完班后,便進行例行的班前巡檢。在忙碌的現場,王亞寧發現包裝機料門漏料導致除塵器工作不正常。于是,他迅速找來工器具,掛好警示牌,眼睛盯著料門的連桿,用扳手耐心地調整連桿螺母的松緊度。在他那雙巧手的努力下,包裝機逐漸恢復了正常運行。他的心里樂開了花,臉上洋溢著燦爛的笑容。

              為了把工作干得更扎實,王亞寧不停地往返在現場與操作屏之間,一遍又一遍校對、調整設備的不足點。僅僅一個上午,他的微信運動已經顯示2萬多步了。

              新的一年,我將更加努力,做好本職工作,為公司高質量發展貢獻自己的力量。王亞寧對筆者說道。

              2022年,該公司將緊緊圍繞智能驅動、專業引領、協同服務、綠色增效主題,踐行智能化、專業化、精細化、成果化四種理念,應用激勵、評價、協同、創新四項機制,建立能源及雙碳管理體系,開展節能降碳普查,做實項目能效與碳排放評估,推進節能項目改造,完善物料與能源計量體系,提升裝置運行管理水平,全力完成年度安全生產經營目標。

              一年之計在于春。勤勞的北元人在這充滿陽光的時節里,以老黃牛的精神,揮灑汗水,播種希望,只為迎來成績斐然、碩果累累的一年。(李建軍)

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