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            1. 生產運營

              信陽公司:奮進拼出開門紅

              作者: 畢秋菊 唐家志     時間: 2022-03-05     點擊: 查詢中    分享到:

              大盤取厚勢,落子開新局。今年以來,信陽公司把握管理權理順發展新機遇,緊扣增發效益電量、燃料保供控價、設備精細治理和財務指標管控四條主線,狠抓經營核心要素精益化管理,企業煥發新氣象,職工展現新活力,2月份該公司經營業績729萬元,一舉扭虧為盈實現虎年開門紅,公司在高質量發展道路上行穩致遠。

              多項指標取得歷史新高

              開年以來,信陽公司抓住迎峰度冬有邊際效益和能源保供機遇,以增發效益電量為中心任務,統籌電量、電價、煤量、煤價關鍵要素,提前謀劃、精準策劃,不斷優化電量交易,實現量價齊優。前2個月,該公司完成發電量14.40億千瓦時,同比多發3.13億千瓦時,豫南區域排名第一。通過靈活制定調峰輔助交易策略,積極主動探索輔助調峰操作經驗,調峰輔助服務補償3133萬元,河南省排名第一。1月份公司預收電費6000萬元,電費回收率108%,高出目標值8%。2月份,完成市場電量交易6.8億千瓦時,交易價格均為市場最高價格。向四川外送電量976萬千瓦時,電力營銷工作更是取得新突破。

              降本增效取得新突破

              燃煤是發電企業的命脈,面對復雜多變的燃煤市場形勢,該公司嚴守庫存底線保供紅線,跑市場、跑煤源、跑渠道,千方百計增發陜煤長協,入廠標單對標取得建廠以來最優水平。前2個月該公司進煤58.71萬噸,入廠含稅標單1129.64/噸,長協兌現率完成113%,入廠標單低于區域平均水平,創歷史最佳,集團的煤炭資源優勢初步顯現。

              資金一直是制約信陽公司發展的瓶頸問題,該公司抓住管理權理順的各項有利政策,以資金精益管理為抓手,利用LPR下調有利時機,協調存量借款金融機構下調利率。積極與浦發銀行、中信銀行、洛陽銀行和遠東租賃等多家金融機構爭取授信規模,為企業資金良性循環奠定基礎。通過股東方債轉股,該公司帶息負債規模降低7.26億元,極大減輕了公司債務包袱。該公司牢固樹立過緊日子的思想,前2個月財務費用同比節約近200萬元,進一步增加了企業的經營效益。

              設備治理取得新成效

              新年伊始,該公司直面問題開篇破題,通過梳理、分析2021年度設備治理工作中存在的突出問題,安排管理人員日常開展安全生產網格化檢查”“邊小特檢查,在設備隊伍中開展大學習,大練兵互動,設備治理成績顯著。前2個月該公司發生各類有效缺陷388項,已完成消缺381項,全廠月度消缺率98%。2號啟備變檢修工作圓滿完成,也為該公司迎峰度夏搶發電量奠定了良好基礎。目前,該公司正有序推進化學中水超濾反滲透和一期鍋爐貧改煙工作,超前謀劃1、2號機組年度C級檢修工作。

              踔厲奮發,篤行不怠。信陽公司全體職工將進一步堅定信心、攻堅克難,以更強的責任擔當、更細的工作部署、更實的工作舉措,狠抓安全生產,全力搶發效益電量,以奮進者的姿態起步開局,助力集團公司十四五”“16555”戰略目標實現。(畢秋菊 唐家志)

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