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            1. 企業管理

              實業集團硒谷公司:深挖內潛要效益 謀劃改革促發展

              作者: 權玉婷     時間: 2022-03-03     點擊: 查詢中    分享到:

              雨水時節之后,大地煥發新生,冬季的蕭瑟陰冷一掃而空,實業集團硒谷公司上下一片熱氣騰騰景象。近年來,該公司內抓管理、外謀發展,千方百計推動企業做大做強,實現可持續發展。

              嚴抓產品質量筑基石。該公司以科技創新為先導,定期對設備進行迭代升級,確保每瓶水在無菌空間里,從瓶坯制作到打包完成,一氣呵成;配備多臺先進檢測設備,提高小瓶水檢測質量,在出廠產品必須達到國家限量標準的同時,還給自己設立了更為苛刻的內控標準,確保每一瓶水不僅是合格的,還是優質的;建立質量可追溯系統,從原材料采購、生產過程管理、產品檢驗、產品出庫各個環節,做到電子信息化,一瓶一碼,實行閉環管理。同時,加強業務人員培訓,掌握食品安全質量應知應會知識,增強質量意識。

              狠抓成本管理控支出。針對近年來原材料大幅上漲,硒谷公司從采購方面想辦法減少成本支出,例如瓶坯采取少量多批的方式,價高時少采購,價低時大批采購。同時不放過任何一個節省成本小環節,面對用電負擔,公司將設備進行集中生產,不做無用功;加強生活用電和辦公用電管理,每日在下班后派專人核檢辦公區電腦、電器使用情況,確保人離開時每一臺設備、電腦已經切斷電源。

              加大銷售力度擴市場。該公司采用穩小瓶、擴大桶的營銷理念,建立積極有效的激勵機制,業務人員多銷多得,從而充分調動銷售人員工作積極性,主動出擊開拓市場。抓住風口開拓定制業務,推陳出新推出安康硒谷定制瓶裝水;加大廣告投入,做好漢水硒谷優質水源、富含硒元素等賣點宣傳,通過微信公眾號、抖音、自媒體、地鐵廣告、戶外LED大屏、電梯等平臺進行多方位多形式宣傳,樹立品牌良好形象。

              謀劃改革轉型尋發展。面對礦泉水在冬季銷量下降的實際情況,推出打造矩陣,完善品牌舉措,增加不受季節限制的天然蘇打水、橙汁、獼猴桃汁品類,形成了瓶裝水、健康飲品等幾大品類格局,使漢水硒谷逐步發展為一專多能的立體式、復合型品牌。連續多年在新春之際推出以送禮為主旨的新年禮盒,讓客戶感受到被尊重被重視,從而傳遞漢水硒谷品牌文化內涵,促進公司整體銷量。

              新起點,新征程,2022年,硒谷公司將繼續深化發展,依托秦嶺好水,研發更多具有附加值的產品,將一方好水帶給更多消費者。(權玉婷)

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