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            1. 基層要聞

              走基層看發展│蒲潔能化:春光里的奮進故事

              作者: 曹亞婷     時間: 2022-02-24     點擊: 查詢中    分享到:

              走基層看發展開欄語

              東方風來滿眼春。陜煤集團三屆一次職代會暨2022年工作會閉幕以來,集團公司各單位認真貫徹會議精神,按照以煤為基,能材并進,技融雙驅,零碳轉型,矢志躋身世界一流企業的新發展戰略和2022年集團公司各項工作安排,以開局就是決戰、起步就是沖刺的精神狀態,開啟了新征程。迎著虎年春風,集團公司宣傳部(新聞中心)和各二級單位新聞宣傳部門的新聞宣傳干部走出辦公室,深入基層,積極踐行腳力,眼力、腦力、筆力,采寫沾泥土、帶露珠、冒熱氣的報道,講好陜煤奮進者的故事,傳播陜煤好聲音,展現陜煤新形象。即日起集團各媒體將開辟走基層看發展主題報道欄目,刊發系列報道,敬請垂注。

               

              蒲潔能化:春光里的奮進故事


              春光無限好,奮進正當時。2月份以來,蒲潔能化公司以陜煤集團三屆一次職代會暨2022年工作會精神為指導,錨定爭先創優發展定位,以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁,繼往開來,接續奮斗,奮力書寫這個春天最美的故事。


              項目建設現場的創新故事

              春節剛過,蒲潔能化公司C4綜合利用、氫能綜合利用項目現場,早已是一番井然有序的施工場面。項目負責人張博說,這兩個項目對于推動公司爭先創優發展意義非凡,初七收假,他們就趕緊聯系施工隊伍入廠,快馬加鞭搶工期、抓進度。

              這兩個項目到底特殊在何處?原來,C4綜合利用項目的主要產品是1-丁烯,而1-丁烯是合成聚乙烯產品的共聚單體。近年來,隨著國際原油價格上漲等因素影響,1-丁烯市場變得緊俏起來,價格也水漲船高。如此一來,蒲潔能化公司的聚乙烯生產成本增加了不少。

              要想實現爭先創優高質量發展,就是要化被動主動,把一切造成生產成本增加、效益降低的因素徹底根除。買別人的太貴,那就自己生產。立足全國首套DMTO-Ⅱ技術優勢,蒲潔能化公司以雙碳目標催生創新動力,積極謀劃了C4綜合利用項目,不僅把推動高質量發展的主動權牢牢掌握在自己手里,還即將一轉身成為1-丁烯生產廠家,為充足1-丁烯市場作出貢獻。

              而氫能綜合利用項目,是蒲潔能化公司十四五開局之年規劃的科技創新項目,是在開發利用低碳和零碳清潔能源上進行的一次大膽嘗試和探索。據悉,該項目可生產出純度達59的氫氣,廣泛用于氫能源汽車、氫能源電池等領域。

              集團公司兩會上,楊照乾董事長提出的用潛能補競爭力’‘用創新補動力更加堅定了我們走好科技創新、技術進步之路的信心。除了在建項目,我們還成立了聚烯烴產品研發小組,并積極籌建研發中心。據公司副總經理謝博濤介紹,為進一步延鏈、補鏈、增鏈,該公司即將籌建2.5萬噸/年的聚烯烴產品試驗裝置,用于研發高價值改性聚烯烴材料,加快產品結構從單一向多元化轉變。目前,實驗裝置正在緊鑼密鼓地設計中。

              看啊,蒲潔能化公司的創新故事,多么令人期待!


              安全生產過程里的奮斗故事

              生產甲醇20.89萬噸、聚乙烯聚丙烯7.47萬噸,再一次刷新自投產運行以來聚烯烴單月產量歷史紀錄;完成聚烯烴銷售額50238.9萬元、副產品銷售額6966.4萬元,其中C5產品銷售額創自投產運行以來歷史紀錄,實現虎年開門紅”……這一份來自蒲潔能化1月份的生產經營成績單,向我們訴說著無窮無盡的努力。面對這樣的成績,公司黨委書記、董事長田玉民說,奮斗才剛剛開始。

              2022年,陜煤集團擎畫以煤為基,能材并進,技融雙驅,零碳轉型,矢志躋身世界一流企業宏偉藍圖。這一張振奮人心的藍圖,化作涓涓細流流淌進蒲潔能化人的心底,滋潤著奮斗的種子發芽、成長。

              初春的清晨,寒意濃烈。安全管理部技術管理員周文強和同事們卻早已經來到現場進行第一輪安全檢查。從操作人員勞保著裝是否規范、到現場操作人員是否佩戴四合一報警儀,他們左右開弓、上下掃描,用腳步丈量責任,確保沒有員工違反公司剛剛發布的安全生產十條禁令。我們要守好安全紅線,力爭今年通過安全標準化一級企業創建,推進安全管理再上新臺階。周文強說。

              初春的夜晚,燈火通明。生產運行樓、公用工程樓、保運樓里,激烈的討論聲聲聲入耳。走進儀表保運中心學習室,技術員、班長、檢修員們齊聚一堂,時而在臺上講、時而在臺下聽,不一會兒,一條條凝結集體智慧的措施辦法被寫進了“PP裝置防系統崩潰”“氣化裝置防系統崩潰問題整改清單里;來到機電儀技術部辦公室,專工們一邊瀏覽設備缺陷管理平臺,一邊記錄暫未處理的設備運行缺陷,并與工藝人員溝通應急處置辦法;路過生產技術部和四大生產中心的學習室,總結當日工藝運行情況、分析維持生產高產低耗運行存在問題、提出糾正預防措施的勁頭正足……再看采供銷售樓里,督促物資供應、預判聚烯烴銷售市場價格走勢的電話聲不斷,叮鈴鈴的聲音如同擦肩而過的春風撩起了欲發芽的枝丫,處處都是生機。

              看啊,蒲潔能化公司的奮斗故事,多么令人心動!


              改革發展征程中的爭優故事

              水務中心和儀表保運中心工程師競聘工作已經開始了,我也要提前準備,力爭在我們中心工程師競聘工作中取得好成績……”近日,一份《關于開展水務中心、儀表保運中心工程師崗位競聘上崗工作的通知》激蕩起了蒲潔能化人才隊伍漣漪。而這份競聘上崗通知,掀開了蒲潔能化推進三項制度改革的新一頁。

              自陜煤集團兩會成功召開讓改革的歌聲更加嘹亮后,蒲潔能化公司也第一時間把改革之風吹向了綜合管理和人力資源管理。

              進入虎年的第一個月度例會上,該公司各部門、中心負責人都深切感受到了新年吹來的新風氣。用大家的話來講,就是以后可不能簡單地說說而已了。原來,為進一步提高各部門、中心總結成績、部署工作的能力和水平,強化管理效能,該公司將月度例會工作匯報形式由26個部門、中心口頭匯報變為了遴選10-11個部門、中心進行“PTT匯報,同時將匯報評價結果納入績效綜合評價成績。這一改革,使月度例會化為一面平面鏡,將部門、中心工作干得好不好、實不實直觀地展現在大家面前;又化為一面放大鏡,將優秀的管理經驗和工作舉措進行強調,成為各部門、中心對標提升的學習平臺;還化為一劑催化劑,倒逼各部門、中心鼓足干勁、踔厲奮發,以扎實的作為充實工作成績。誰能想到,月度例會竟然還能成為檢查工作成績、推動爭先創優的工具?這不,蒲潔能化公司就做到了。

              新年里,不僅各部門、中心管理人員因為綜合管理的改革緊張了起來,各部門、中心技術人員也因為人力資源部下發的工程師崗位競聘通知和企業管理部下發的新績效考核管理辦法而行動了起來。備考、提技、賦能,一系列技術技能提升行動充斥著他們的工作和生活。

              據悉,崗位競聘制度是該公司全面推行三項制度改革的其中一項舉措,除此以外,還有實施崗位定編定員、寬帶薪酬兩項工作也將在今年陸續落地。與此同時,該公司以激勵先進、鞭策后進、增強活力為目的,修訂《績效考核管理辦法》,在實施全員績效考核管理上邁出了一大步,一時間,一股爭先創優的學習之風在蒲潔能化愈吹愈濃。公司黨委副書記、總經理封建利說:只要每個人都能在工作中爭先創優,企業一定會在新的發展征程上乘風破浪。

              看啊,蒲潔能化公司的爭優故事,多么催人奮進?。ú軄嗘茫?

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