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            1. 人力資源

              陜鋼集團漢鋼公司:深化三項制度改革 激發活力促發展

              作者: 趙麗     時間: 2021-12-14     點擊: 查詢中    分享到:

              你這個月績效工資漲了多少?”……這是陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠2#高爐員工們近期最熱門的話題。原來,由于2#高爐今年在鐵前生產組織中嚴格按照陜鋼集團要求,切實體現貢獻決定收入,根據三項制度改革實施后的績效管理辦法,高爐工長比其他車間主任工資都高,這讓大家都十分眼紅,在公司內部形成了你追我趕、人人爭先的良好氛圍。

              收入能增能減、干部能上能下、員工能進能出……自深化國企改革工作開展以來,漢鋼公司全面踐行雙百行動改革要求,按市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出原則,以改革增活力,建立了員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末位調整和不勝任退出的一系列舉措,激發企業內生動力,三項制度改革成效顯著。


              收入能增能減成為常態

              在積極推進人事、勞動制度改革的同時,我們在分配制度改革上同樣大刀闊斧,通過推行雙掛鉤機制,激發員工干事創業動力,目前同崗位之間按照月度或年度的周期崗位價值共享與考核結果兌現績效工資及各類專項獎勵,實現了個人貢獻與收入的掛鉤。漢鋼公司人力資源負責人說。

              漢鋼公司嚴格執行陜鋼集團雙掛鉤機制,即工資總額分配與業績增長全掛鉤、全員績效與業績全掛鉤,實現薪酬體系與市場、業態全面接軌。通過建立四級績效管理體系,聚焦生產經營目標,將任務分解到人、目標量化到人,責任落實到人,向責任要落實,向落實要效果,做到層層明目標、人人明責任,將工作成效與工資考核相融合,將個人收入與工作業績掛鉤,激發全員履職到位、盡職盡責,唯效益為上、唯降本為上,以貢獻論薪酬,以績效論收入,真正讓想干事、會干事、干成事、不出事的干部有舞臺。

              同時,漢鋼公司深入推進激勵約束機制,以姚軍、劉星佑為代表的一批高技能領軍人才通過技術項目攻關、技能大師工作室、新型師帶徒等方式,并實施技能等級、學歷、職稱津貼補助,讓干部職工享受到差異化薪酬激勵的改革紅利。


              干部能上能下邁開步伐

              能者上、庸者下、劣者汰的用人導向原則在漢鋼公司顯得尤為突出。在管理人員能上能下機制建設工作中,漢鋼公司破除陳舊觀念,做到思想統一到位,聚焦制度建設,確保銜接配套到位。今年以來,漢鋼公司中層干部考評引入了雙百制考核機制,根據考評結果,對所有排名后三名的中層干部進行了提醒談話。通過對全體科級干部綜合能力進行測評考試,調整科級干部20余名。同時,在干部管理過程中引入公開競聘機制,凡涉及崗位調整、管理崗招聘的均通過公開競聘方式進行。截至目前,已先后組織8個管理崗位40余人次的內部競聘,交流輪崗20余人。此外,漢鋼公司積極選拔具有專業能力、基層閱歷和經過艱苦崗位鍛煉的中層干部,提拔9人,免職2人,有效地推進了干部能上能下常態化。


              員工能進能出良性運行

              近年來,漢鋼公司按照集團安排部署,進一步落實經理層聘任制和契約化管理機制,同時積極推進中層以上管理人員三制合同,在全員簽訂勞動合同的基礎上,進一步明確中層管理人員的任期、崗位職責和關鍵指標。大力實施管理技術崗位和班組長公開競聘,變相馬賽馬,通過公開競聘方式調整崗位人員22人,不僅給員工提供了干事創業的平臺,也在企業內營造了公平、公正、公開的選人用人氛圍。

              漢鋼公司干部要能上能下,員工同樣也要能進能出。在深化三項制度改革的過程中,推動實現員工能進”“真出,全面完成公司任職資格體系的梳理和匹配工作,對不符合任職資格的職工下發告知書,明確整改的期限和方向。不止于此,漢鋼公司還將違反規章制度、勞動紀律、不能勝任崗位工作等情形作為員工能進能出的評判依據,多管齊下,暢通出口,提升人力資源整體效能。

              百舸爭流,奮楫者先。漢鋼公司的三項制度改革正逐步從試點向示范、從單項改革向綜合改革邁進。下一步,漢鋼公司將按照兩級集團總體部署,繼續以價值創造為準則,以內部市場化為核心,以制度建設為抓手,認真總結改革經驗及改革成果,聚焦服務企業戰略轉型升級,激發廣大干部員工干事創業的內生動力,為陜鋼集團打造西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商的企業愿景注入新動能。(趙麗)

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