2021年，實業集團黎坪公司堅決落實上級工作部署，以制度建設為抓手，以市場化運營為核心，聚焦干部“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”靶向發力三項制度改革，持續推進三項制度改革走深走實，確保完成年度改革任務。

強隊伍：干部“能上能下”，推倒“鐵交椅”

該公司在去年改革取得良好成績的基礎上，聚焦三項制度改革“痛點”和“難點”，加強頂層設計，把三項制度改革與公司體制、機制改革同步謀劃，與公司標準化管理有機銜接，對標對表，協同推進。

為進一步強化中層管理人員的崗位意識，更加清楚自己“要干什么”“有什么權利”“干好干壞有什么結果”。黎坪公司修訂完善了《中層干部管理辦法》，并根據年度目標責任書，制定了《績效考核管理辦法》，實行以月度、年度考核的績效考評體系，讓績效結果與職務調整緊密相連，將經營壓力、市場壓力有效地傳達到干部的雙肩，督促中層干部履職盡責，干部的危機意識和市場意識被激活，如此一來，擔當作為、想事干事的作風在隊伍里蔚然成風。

提效能：員工“能進能出”，端走“鐵飯碗”

通過建立揚先進促后進、工資能增能減的“倒逼機制”，鞭策員工進步，使員工有危機意識、競爭意識和學習意識，發掘員工的業務能力。該公司按照年度培訓計劃組織實施外，還舉辦了學習班，養成員工學習的習慣，定期對所學知識進行考核，將考核結果與個人績效直接掛鉤。

在將員工工作職責、日常行為、勞動紀律等加入績效考核，按月度進行綜合評定，不及格的人員公司將根據具體分數選擇進行誡勉談話、降職降薪、調整崗位、甚至辭退等處理。對一些違規行為，公司采取“零容忍”的態度，果斷處理甚至是開除違反公司相關規定的員工。

激活力：收入“能增能減”，打破“大鍋飯”

在績效考核中明確業績貢獻與薪酬的關聯，改變以往“事后算賬”做法，讓大家“看得見、算得清”，樹立“業績是干出來的，薪酬也是干出來的”導向。根據業績考核結果及重點工作任務完成情況，剛性兌現薪酬，不搞變通、不打折扣，對考核排名靠后的人員堅決扣減績效獎金，超額完成考核目標的確保獎勵到位。

為提高員工積極性，努力完成目標任務，分別制定了《市場營銷人員營銷提成管理辦法》《講解員薪酬管理辦法》《假日酒店前臺、餐飲管理人員提成管理辦法》，以降低人員崗位工資占比，根據月度完成任務考核情況發放績效工資，完成到一定目標任務后，按薪酬管理辦法發放任務提成。

接下來，實業集團黎坪公司將繼續深化三項制度改革，完善競爭擇優、選賢任能的常態機制，暢通“三能”渠道，建立公司內部人力資源流動機制，為企業高質量發展注入強勁動力。（馮國強）